Categoria: Glossario

Processo attraverso il quale le imprese si raggruppano allo scopo di indebolire la concorrenza ed accrescere la quota di controllo del mercato (v. Quota di mercato).
Le concentrazioni di imprese possono realizzarsi attraverso tre distinte modalità:
— integrazione orizzontale (v.), attuata raggruppando imprese che operano nello stesso stadio di un determinato processo di produzione (cioè producono lo stesso bene o fanno parte della stessa fase del processo produttivo). In tal modo le imprese, oltre a consolidare la posizione conquistata nel settore, rendono più arduo l’ingresso di nuovi competitori;
— integrazione verticale (v.), praticata raggruppando imprese che partecipano a diversi stadi del processo produttivo o che esercitano attività diverse ma complementari. La concentrazione verticale si ha pertanto quando un’impresa assume il controllo di uno stadio della produzione o della distribuzione immediatamente collegato a quello in cui opera.
Le modalità tecniche, giuridiche e finanziarie capaci di dar luogo alle concentrazioni sono diverse:
— fusione, che a sua volta può essere in senso stretto quando due o più imprese, perdendo la loro identità, danno vita ad una nuova società, o per incorporazione, quando una o più società trasmettono il loro patrimonio ad una società preesistente;
— costituzione di una holding (v.) che controlli le società raggruppate attraverso la detenzione di cospicui pacchetti azionari;
— costituzione di un trust (v.) che ponga le imprese raggruppate sotto il controllo di un’unica direzione strategica. In tal modo le imprese, pur concentrando i propri quadri direttivi, mantengono distinta la ragione sociale.

Modello di organizzazione del lavoro, teso a stimolare ed a valorizzare al massimo le risorse umane allo scopo di migliorare la produttività (v.) ed avvicinarsi alla qualità totale (v.).
Il coinvolgimento dei lavoratori dipendenti, ottenuto anche e soprattutto attraverso il lavoro in team (v.) e la delega della responsabilità spinge il lavoratore stesso ad essere meno estraniato dagli obiettivi aziendali e a farli propri. Il modello del commitment, e, quindi, la partecipazione attiva dei lavoratori dipendenti, si basa su tre capisaldi principali:
— il senso di appartenenza all’organizzazione;
— una percezione del lavoro come attività stimolante;
— la fiducia nella leadership.

Si tratta di un soggetto che trasferisce, con un negozio giuridico, ad altri un proprio diritto contro, di regola, corresponsione di un compenso

Sono le opere fatte su di un fondo che conservano la propria individualità.
Sono diversi dai miglioramenti, che consistono in trasformazioni del fondo, del quale aumentano il reddito, senza divenire opere con una propria individualità.
Le stesse addizioni possono costituire miglioramenti.
Il codice disciplina le addizioni in diversi istituti cioè il possesso, usufrutto, locazione ed enfiteusi.